每逢假期，“网红”长沙爆发强大的“流量”磁场。如何把这些“流量”变成发展的“增量”？今年中秋、国庆假期，长沙神农大酒店牢牢把握长沙网红城市流量，提前谋划部署，统筹产品创新和服务保障，兼顾顾客体验和收益管理，酒店文化活动丰富，经营接待有序、服务保障暖心，营业收入同比增长20.87%，客房收入增长91.78%，平均房价增长30.14%，餐饮宴会台数增长25.12 %，宾客高度赞誉、好评如潮，实现经济效益与品牌形象双提升，交出了一份亮眼的答卷。

　　据了解，今年以来，长沙神农大酒店精准研判形势发展变化，聚焦业务转型、数字营销、减亏增盈和品牌建设，持续夯实高质量发展基础。

　　“我们立足酒店自身禀赋、转变发展理念，重点打造2个‘2千万元级’、3个‘1千万元级’、6个‘1百万元级’规模的业务板块，持续增强自身造血功能。”神农大酒店有关负责人介绍说，酒店通过拓展和深化数字营销，利用微信公众号、视频号、抖音号、朋友圈等拉动线上流量，网络曝光率和转化率持续提升，互联网收入达到200余万元。

　　品牌是酒店赖以生存的关键，据介绍，神农大酒店不断完善客史档案，创新个性化服务体验，提炼总结63项个性化服务并形成标准。通过打造高考服务品牌，连续十年以品质服务护佑高考学子，“安心住、放心吃、舒心学”品牌成为酒店金字招牌。

　　此外，在内部管理上，神农大酒店更是“加足马力”。通过开展节能减排，推动酒店低碳绿色发展，神农大酒店荣获“金树叶级绿色旅游饭店”称号雷火竞技官网入口。

　　而在用工模式，神农大酒店通过建立内部劳动力市场，盘活人力资源，雷火竞技提高了劳动效能，数据显示，1-9月，参加酒店内部劳动力市场的员工将近1500人次。

　　“多点发力，笃行不怠。我们必将秉持初心，以更优质的服务抓牢顾客的心，同时增强社会责任感，更好为社会服务，为人民群众服务。”神农大酒店有关负责人表示。雷火竞技（何彪 江洁）

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